Vorteile der automatischen Lagersysteme von Modula für die 3PL: Third Party Logistics

Automatische Lagerlifte (VLM) sind ein automatisiertes Lagersystem für die Ein- und Auslagerung (AS/RS) vom Typ Good-to-Person (G2P), das in den letzten Jahren in Vertriebszentren, den Lagern verschiedener Industriebranchen und im Logistikzweig 3PL starke Verbreitung erlebt hat.

Es geht also um folgende Aspekte:

• Was ist 3PL? Definition und Herkunft
• 3PL in Italien und weltweit: aktuelle Daten und Statistiken
• PL: die weitere Bedeutung und die 5 Stufen (1PL, 2PL, 3PL, 4PL, 5PL)
• Wer ist der Partner für 3PL-Dienstleistungen und welche Eigenschaften hat er?
• Für welche Unternehmen/Branchen eignet sich 3PL?
• Vorteile der 3PL für auftraggebende Unternehmen
• Vorteile der 3PL für Mitarbeiter und Fachkräfte der Branche
• 3PL: die Rolle der Supply Chain
• 3PL für stationäre Firmen und Onlinehandel: Gibt es Unterschiede?
• Einführung der 3PL in einem Unternehmen: wesentliche Bedingungen
• 3PL: Modulare, skalierbare Lösungen für die Warenwirtschaft, die im Laufe der Zeit angepasst werden können
• 3PL und automatische vertikale und horizontale Lagersysteme: ein neuer Kontext, spezielle Anforderungen, neue Vorteile
• Automatische Lagersysteme als Lösung, um die Lagerkapazität für 3PL zu steigern
• Modula und 3PL-Lösungen
• 3PL und die Software WMS von Modula
• TCO Total Cost of Ownership und Berechnung des ROI in der 3PL
• 3PL und Logistikpersonalverwaltung
• Wollen Sie automatische Lagersysteme für Ihre 3PL einführen? Wenden Sie sich für weitere Informationen an uns

Was ist 3PL? Definition und Herkunft

Als 3PL (Third Party Logistics oder Logistik für Dritte) wird die Auslagerung der Logistiktätigkeiten an einen Anbieter integrierter Logistikdienstleistungen bezeichnet. Ein 3PL-Anbieter stellt also seine Dienstleistungen für Warenbeförderung, -lagerung und -vertrieb zur Verfügung und wird so zum Teil der Supply Chain des Auftraggebers.

Die Entstehung von 3PL-Dienstleistungsfirmen hat ihren Ursprung in der immer größeren Komplexität und Schwierigkeit, intern – und effizient – eine Logistik 4.0 zu verwalten, die den Anforderungen des heutigen Kunden sowie der Fluktuation und dem Wandel des Marktes entspricht.

Dies ist heute der Hauptgrund für Unternehmen, sich an 3PL-Partner zu wenden.

3PL in Italien und weltweit: aktuelle Daten und Statistiken

Um die entscheidende Rolle, die der Markt der Logistikdienstleister in der nächsten Zukunft einnehmen wird, und seine konstant steigende Entwicklung zu erkennen, denke man nur, dass eine Studie von Straits Research einen globalen Umsatz von 2018,22 Milliarden Dollar bis 2030 vorsieht.

Und in Italien? Unser Land steht dabei nicht zurück: Die Wachstumszahlen bei Logistikdienstleistern liegen im gleichen Trend wie die internationalen Ergebnisse. Dergeschätzte Umsatz von 92 Milliarden Euro für 2022 entspricht +2,8 % im Vergleich zum Vorjahr (Contract Logistics “Gino Marchet”). 

Die Gründe für diese Zunahme sind wie gesagt in derzunehmenden Komplexität der Logistik zu suchen. Diese Tatsache hat gleichzeitig das Wachstum verschiedener Arten von Logistikanbietern begünstigt, die nach ihrer Tätigkeit im Unternehmen unterschieden werden. Aber auch der Einfluss durch die COVID-19-Pandemie ist nicht zu unterschätzen, denn für immer mehr Unternehmen erwies sich dadurch der Onlinehandel als strategisches Verkaufsinstrument. Das Zunahme dieses Kanals hat natürlich auch zu einem exponentiellen Wachstum für die Logistikpartner geführt.

Um die entscheidende Rolle, die der Markt der Logistikdienstleister in der nächsten Zukunft einnehmen wird, und seine konstant steigende Entwicklung zu erkennen, denke man nur, dass eine Studie von Straits Research einen globalen Umsatz von 2018,22 Milliarden Dollar bis 2030 vorsieht.

Und in Italien? Unser Land steht dabei nicht zurück: Die Wachstumszahlen bei Logistikdienstleistern liegen im gleichen Trend wie die internationalen Ergebnisse. Dergeschätzte Umsatz von 92 Milliarden Euro für 2022 entspricht +2,8 % im Vergleich zum Vorjahr (Contract Logistics “Gino Marchet”). 

Die Gründe für diese Zunahme sind wie gesagt in derzunehmenden Komplexität der Logistik zu suchen. Diese Tatsache hat gleichzeitig das Wachstum verschiedener Arten von Logistikanbietern begünstigt, die nach ihrer Tätigkeit im Unternehmen unterschieden werden. Aber auch der Einfluss durch die COVID-19-Pandemie ist nicht zu unterschätzen, denn für immer mehr Unternehmen erwies sich dadurch der Onlinehandel als strategisches Verkaufsinstrument. Das Zunahme dieses Kanals hat natürlich auch zu einem exponentiellen Wachstum für die Logistikpartner geführt.

PL: die weitere Bedeutung und die 5 Stufen

Die Anbieter von firmenexternen Logistikdienstleistungen werden mit dem Kürzel für Party Logistics (PL) mit einer vorangestellten Ziffer eingestuft, die auf die angebotenen Leistungen und damit den Umfang der Auslagerung hinweist. Hier stellen wir die 5 Stufen dar, die für die Entwicklung in der Logistik stehen:

• 1PL – Man spricht von First Party Logistics, wenn ein Produktionsunternehmen sich intern um die Logistik der eigenen Produkte kümmert, ohne Drittfirmen für bestimmte Dienste hinzuzuziehen.
• 2PL – Man spricht von Second Party Logistics, wenn ein Produktionsunternehmen, das in einem geografisch ausgedehnten Gebiet tätig ist, feststellt, das es die Transportlogistik nicht mehr selbst verwalten kann und sich daher auf ein externes Speditionsunternehmen stützt.
• 3PL – Third Party Logistics liegt vor, wenn ein Produktionsunternehmen beschließt, einem externen Partner die gesamte Logistik, also Lagerung und Vertrieb, zu übergeben. Bei diesem echten logistischen Outsourcing wird der 3PL-Partner als unsichtbarer Vermittler zwischen Unternehmen und dessen Endkunden eingeschaltet, wobei die Verwaltung von Bestellungen und Rechnungen in der Hand des Unternehmens bleibt.
• 4PL – Als Ergebnis der Komplexität des modernen Marktes spricht man von Fourth Party Logistics bei Anbietern, die komplette Beratungsdienste für die Logistik leisten, einschließlich Benennung der 3PL-Partner. Die 4PL verfügen also nicht über eine logistische Infrastruktur, sondern befassen sich damit, die Beschaffungskette zu optimieren.
• 5PL – Von Fifth Party Logistics spricht man bei Anbietern, die in sich sowohl die Dienste der 3PL als auch der 4PL integrieren.

Wer ist der Partner für 3PL-Dienstleistungen und welche Eigenschaften hat er?

Ein Partner, der 3PL-Dienstleistungen anbietet, muss sehr sorgfältig gewählt werden. Dabei sollte man sich auf einige Merkmale konzentrieren, die auf die Zuverlässigkeit und Nähe zum Bedarf des eigenen Business hinweisen. Eine falsche Partnerwahl kann den eigenen Ruf bei den Kunden beeinträchtigen und die ganze Supply Chain in Schwierigkeiten bringen.

Auf welche Eigenschaften sollte man achten?

• Geeignete Infrastruktur, die Ihre Geschäftsanforderungen erfüllen kann, die sich dem Bedarf des Endkunden anpassen und auch in Bezug auf das Bestandsvolumen zusammen mit diesem wachsen kann
• Erfahrung mit der korrekten Verwaltung Ihres Produkts
• Wettbewerbsfähige Preise für die Art Ihres Produkts
• Tadellose Reputation
• Flexibilität, um sich eventuellen Saisonspitzen oder Notfällen anpassen zu können
• Verwendung von Automatisierungstechnologien für die Lagerverwaltung und Auftragsvorbereitung

Für welche Unternehmen/Branchen eignet sich 3PL?

Die Entscheidung, mit einem 3PL-Partner zusammenzuarbeiten, hängt nicht von der Branche ab, sondern ist eng mit dem Grad der Kontrolle verbunden, den man über die eigene Beschaffungskette haben will. Außerdem spielt eine Rolle, inwiefern eine Auslagerung einen Preisvorteil bedeutet.

Zweifellos ist es eine gute Wahl für Unternehmen in starke Entwicklung, die nicht über ausreichende logistische Infrastruktur und Personal verfügen, um das Wachstum eigenständig zu begleiten. Dies war zum Beispiel während der COVID-19-Pandemie der Fall, als E-Commerce-Unternehmen erlebten, dass ihr Umsatzvolumen plötzlich exponentiell anstieg. Die Studie Contract Logistics ,Gino Marchet“ stellte weiter fest, dass der Boom des Onlinehandels während der Pandemie für rund 60 % der Logistikanbieter 20 % des Umsatzes ausmachte.

Wir können also sagen, dass jedes Unternehmen in jedem Produktbereich beschließen kann, mit einem 3PL-Provider zusammenzuarbeiten, es muss nur unter allen möglichen Partnern den richtigen finden, der die passenden Dienste für das Produkt bietet.

Vorteile der 3PL für auftraggebende Unternehmen

Die Vorteile für Auftraggeber, sich auf einen 3PL-Partner zu stützen, sind vielfältig. Wir fassen sie in den folgenden Punkten zusammen:

• Ein 3PL-Anbieter besitzt Infrastruktur, Erfahrung und das erforderliche Personal für eine effiziente Verwaltung der Logistik – Faktoren, die für ein auftraggebendes Unternehmen sowohl wirtschaftlich als auch zeitlich für die Personalschulung einen enormen Aufwand bedeuten würden.
• 3PL garantiert eine flexible, skalierbare Logistik, die sich den Marktschwankungen anzupassen vermag.
• 3PL garantiert geringere Lieferzeiten und -kosten und damit größere Zufriedenheit des Endkunden.
• 3PL stellt die modernsten technologischen Geräte zur Verfügung, um die Abläufe zu optimieren und die Waren sorgfältig zu überwachen.
• 3PL ermöglicht eine einfachere Expansion auf ausländischen Märkten, denn es ist dafür nicht nötig, eigene Infrastruktur zu besitzen.
• Das auftraggebende Unternehmen kann sich auf das Kerngeschäft und die strategischen Ziele konzentrieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben, ohne Ressourcen für den operativen Teil der Logistik bereitstellen zu müssen.

Vorteile der 3PL für Mitarbeiter und Fachkräfte der Branche

Warum sollte eine Logistikfirma sich heute entscheiden, 3PL-Dienste anzubieten? Einige Gründe sind aus den bisherigen Ausführungen leicht abzuleiten, d. h. die starke Zunahme der Nachfrage nach spezialisierten integrierten Logistikdienstleistungen seitens der Unternehmen, die angesichts der komplexen Verwaltung Partner suchen, an die sie diese Phase der Supply Chain auslagern können.

Das bedeutet, dass ein 3PL-Anbieter nach dem Ende eines Vertrags mit einem Auftraggeber im Vergleich zu früher leichter neue Unternehmen findet, denen er seine Dienste anbieten kann. Außerdem sind mit der Entwicklung von On-Demand-Warehousing oder flexibel anpassbarer Lagerhaltung neue Business-Chancen für kurzfristige Outsourcing-Verträge entstanden.

3PL: die Rolle der Supply Chain

Im derzeitigen Kontext nimmt die Logistik eine immer entscheidendere Stellung in der Supply Chain ein und wird zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor. Eine befriedigende Kauferfahrung kann in der Tat nicht von einer effizienten Verwaltung der Logistik und der Lieferungen absehen.

Die Unternehmen suchen also in der 3PL einen Partner, der in der Lage ist, leistungsstarke, schlanke Logistikdienste mit hohem Mehrwert zu bieten, und intern auch über die technologischen Kompetenzen verfügt.

In diesem Zusammenhang müssen die 3PL vier wichtige Herausforderungen bewältigen, um auf dem derzeitigen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben (also die Erwartungen der Unternehmenskunden zu erfüllen):

3PL für stationäre Firmen und Onlinehandel: Gibt es Unterschiede?

Die Entscheidung, die Logistik auszulagern und schnelle, pünktliche Lieferungen zu garantieren, betrifft immer mehr Unternehmen und Branchen. Je nach Branche und Geschäftsmodell des Auftraggebers ändern sich jedoch die Anforderungen und es zeichnen sich Unterschiede ab.

Dies ist zum Beispiel der Fall beim Onlinehandel, der mehr als andere den Fluktuationen durch Saisongeschäft und Sonderangebote unterliegt und deshalb einen 3PL-Service benötigt, der hoch dynamisch ist und flexible Lagerkapazitäten bietet, um Nachfragespitzen zu erfüllen. Für den Onlinehandel ist außerdem die Möglichkeit der Verwaltung der Retourenlogistik, also der Rücksendungen, wesentlich.

Ein anderer Fall ist der Omnichannel-Kontext, wenn also Unternehmen mit einem stationären Geschäft und online arbeiten und dabei diesen Teil an einen 3PL-Partner mit Erfahrung in  E-Commerce-Logistik auslagern wollen.

Die traditionelleren Branchen, die keinen Saisonschwankungen unterliegen, wie Einzelhändler in der Food- und Grocery-Branche, arbeiten dagegen mit traditionellen 3PL-Partnern mit mittel- und langfristigen Verträgen zusammen.

Einführung der 3PL in einem Unternehmen: wesentliche Bedingungen

Die Auslagerung der Logistikverwaltung an eine 3PL ist ein Schritt, der sorgfältig geplant werden muss. Ihm muss ein aufmerksames internes Audit zur Beurteilung von Kosten, Zeiten und den generellen Auswirkungen dieser Entscheidung vorangehen. Ein Audit ermöglicht auch, den Bedarf des eigenen Unternehmens und die wesentlichen Bedingungen für eine gewinnbringende Partnerschaft mit einer 3PL festzustellen.

Zu den wesentlichen Bedingungen gehört sicher der Bedarf, ein WMS-System zu integrieren, das in Echtzeit die Kommunikation zwischen Unternehmen und 3PL-Partner ermöglicht und so eine transparente, präzise Auftrags- und Bestandsverwaltung Just-in-Time garantiert.

Der Informationsaustausch ist unerlässlich für eine korrekte Lenkung der Supply Chain, denn er gewährleistet die fließende Integration zwischen Kunden und Lieferanten: Eine weitere notwendige Bedingung ist also, dass der 3PL-Partner über die Technologien verfügt, die heute als unerlässlich gelten.

3PL: Modulare, skalierbare Lösungen für die Warenwirtschaft, die im Laufe der Zeit angepasst werden können

Die 3PL sind natürlich in der Lage, ihren Kunden dank ihrer eigenen Lagerinfrastrukturen einen in hohem Maße skalierbaren und modularen Logistikservice zu bieten. Bei einem Zuwachs der Tätigkeit kann eine 3PL die Volumen im Hinblick auf Lagerung, Delivery Rate und damit Zahl der Lieferungen steigern.

Die Anpassungsfähigkeit der 3PL im Laufe der Zeit ist real und nachhaltig, wenn sie sich auf ein System an Lösungen für die Verwaltung der SKU stützt, das ebenfalls modulierbar (entsprechend den vom Auftraggeber gewählten Strategien und Modellen der Bestandsverwaltung) und skalierbar ist. Es sind also Regalmodelle erforderlich, die eigens für die Logistik im Auftrag Dritter entworfen wurden und die Möglichkeit zur Erweiterung und Anpassung im Laufe der Zeit bieten.

Die Anpassungsfähigkeit (an neue Produkte, neue Volumen und neue Szenarien) wird durch die Einführung von Technologien gesteigert, die Prozesse automatisieren und die Arbeit auf Datenbasis neu organisieren können.

3PL und automatische vertikale und horizontale Lagersysteme: ein neuer Kontext, spezielle Anforderungen, neue Vorteile

Bis vor einiger Zeit waren Third-Party-Logistikanbieter aus verschiedenen Gründen nicht von Lösungen der Lagerautomation wie automatischen vertikalen und horizontalen Lagersystemen überzeugt, und zwar aus verschiedenen Gründen:

• Sehr kapitalintensive Investition
• In der Regel zu kurze Verträge mit den Auftraggebern, damit die Investition sich auszahlt
• Geringe Flexibilität der automatischen Systeme für Verlegungen

Heute befinden wir uns in einem neuen Kontext, in dem die Investition in vertikale und horizontale automatische Lagersysteme nicht nur große Vorteile bietet, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit des 3PL-Anbieters erhöht und ihn in die Lage versetzt, auf neuen Bedarf einzugehen.

Automatische vertikale und horizontale Lagersysteme ermöglichen die präzise, pünktliche und fehlerfreie Verwaltung von Nachfragespitzen, ohne mehr Personal einsetzen zu müssen, und können im Gegenteil gerade einem Mangel an Arbeitskraft abhelfen. Vom Standpunkt der Investition handelt es sich zudem um Lösungen, die graduell eingeführt werden können, daher ist die Investition weniger riskant.

Automatische Lagersysteme als Lösung, um die Lagerkapazität für 3PL zu steigern

Ein weiterer Vorteil der automatischen Lagersysteme für 3PL ist die Möglichkeit, die Lagerkapazität zu optimieren. Bei gleicher Fläche wird der Platz vervielfacht, weil automatische Lagersysteme den Raum auch in der Höhe voll nutzen und so bis zu 90 % der verfügbaren Fläche einsparen. 

Die innovativsten automatischen Lager sind außerdem freitragend, d. h. sie sind mit einem integrierten automatischen Kontrollsystem für Höhe und Gewicht ausgestattet, so das sie den vorhandenen Platz je nach Lagergut bestmöglich nutzen.

Ein automatisches Lager wirkt sich deutlich auf mögliche Einsparungen von Kosten für Miete, Heizung und Kühlung der Räume aus (weniger Platz bei gleicher Lagerkapazität).

Eine Umstrukturierung des Lagers, um Platz zu sparen, bedeutet, neue Kunden bedienen zu können, also das eigene Kundenportfolio auszudehnen, sowie die verwalteten SKU zu steigern und demzufolge größere Gewinne zu erwirtschaften (in einer Branche, die geringe Margen hat, ist dies eine enorme Chance). Die Ausdehnung in die Höhe anstatt in der Horizontalen ist auch in Ländern ein Vorteil, in denen der Immobilienmarkt immer höhere Preise verzeichnet (z. B. USA).

Modula und 3PL-Lösungen

Modula bietet Lösungen für automatische Lagerlifte, horizontale Lager und Picking, die einerseits perfekt auf die Anforderungen eines 3PL-Providers im heutigen Kontext eingehen können und andererseits alle Vorteile, die Third Party Logistics mit sich bringen, steigern.

3PL und die Software WMS von Modula

Schon mehrfach haben wir auf die Notwendigkeit für 3PL hingewiesen, sich mit einer WMS für die Lagerverwaltung auszustatten, denn sie ist ein entscheidendes Merkmal, um in der heutigen Zeit als Partner eines Unternehmens gewählt zu werden.

Modula WMS ist die ideale Lösung, um automatische vertikale und horizontale Lagersysteme von Modula zu steuern, sie lässt sich aber auch perfekt in die Verwaltung eines traditionellen statischen Lagers integrieren. Die einfache, intuitive PC-Schnittstelle bietet eine Übersicht über die Lagerverwaltung in Echtzeit, während die Integration mit den bekanntesten ERP den ständigen Informationsaustausch zwischen den Systemen einfach und schnell gestaltet.

TCO Total Cost of Ownership und Berechnung des ROI in der 3PL

Wenn man eine Investition vornimmt, kann man nicht darauf verzichten, Parameter wie ROI und TCO in Betracht zu ziehen. Dies gilt auch für die 3PL, die in ein automatisches Lagersystem investieren wollen. Bis vor einiger Zeit galten genau diese Begriffe als Abschreckung von der Einführung automatisierter Logistiklösungen.

Heute ist die Lage anders: Mit der Flexibilität, Modularität und Anpassungsfähigkeit der automatischen Lagersysteme wird diese Lösung langfristig profitabel, auch dank einer besseren Nutzung des Lagerplatzes, größerer Picking-Geschwindigkeit und der planmäßigen Wartung, die Betriebsunterbrechungen abwendet.

In einigen Branchen wie Pharma, Lebensmittel, Chemie oder Elektronik ist die Anwendung von automatischen Lagern (wie Modula Climate Control und Modula Clean Room) die richtige Art, um die Normen zu erfüllen sowie die Sicherheit der SKU und die Beibehaltung geeigneter Klimabedingungen zu garantieren. Dadurch wird die Investition sachlich absolut lohnend.

3PL und Logistikpersonalverwaltung

Auch für 3PL ist die Schwierigkeit, qualifizierte Arbeitskräfte anzuziehen und zu halten, längst ein Problem, das ins Bewusstsein gerückt werden muss. Die Anwendung der automatischen Lagersysteme von Modula hilft dem Mangel an Arbeitskraft ab und stellt einen Pluspunkt auch bei diesem Aspekt dar, denn:

• sie verringert die Zahl der ermüdenden Routinetätigkeiten, die das Personal erfüllen muss
• sie erleichtert die Picking-Vorgänge (die Ware wird dem Bedienpersonal in perfekt ergonomischer Position übergeben)
• Das Personal kann sich Aufgaben mit Mehrwert widmen (dies erhöht die Attraktivität des Aufgabenbereichs)

Andererseits benötigt ein automatisches Lagersystem, in dem auch Roboterlösungen genutzt werden, weniger menschliche Ressourcen, um im Vollbetrieb zu laufen, was langfristig auch mit einer nicht unerheblichen Kosteneinsparung einhergeht.

Wollen Sie automatische Lagersysteme für Ihre 3PL einführen? Wenden Sie sich für weitere Informationen an uns

An diesem langen ausführlichen Artikel haben wir Ihnen illustriert, was 3PL heute ist, was Sie brauchen, um auf dem derzeitigen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, und was Sie den Auftraggebern bieten müssen, um attraktiv zu sein.

Automatische Lagersysteme wie Modula können alle Vorteile, die ein 3PL-Provider bietet, steigern und erweisen sich als Investition, die in kürzerer Zeit skalierbar ist. Wenn Sie eine individuelle, nach Ihren Anforderungen „maßgeschneiderte“ Beratung wünschen, wenden Sie sich gern an uns.